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专利挖掘的范式六步六法六注意

专利挖掘是构建企业专利资产,提升知识产权竞争力的基础。多挖、深挖、挖准、挖透,是专利挖掘工作的目标。老彭结合多年的专利挖掘实战,总结出一套比较适合企业的专利挖掘的范式,主要内容为——六步六法六注意

一.专利挖掘的推荐流程(六步)

1. 挖掘布局培训

由IP人员对企业的技术团队进行一次现场的专利挖掘与布局的培训;(需技术骨干或专利对接人到场参加,通常用时2h)

2.梳理创新点

IP人员提供一份创新点梳理清单模版,根据培训要求,由技术团队梳理,提供一份技术人员自认为的的创新点清单;(在培训前提前准备好)

3. 技术沟通会

清单完成后,安排一次由技术团队对清单中所述技术方案逐一介绍的技术沟通会,需技术人员结合图纸、模型、文字、图片、视频等方式进行介绍;(最好由填写创新点清单的技术人员对技术创新点进行讲解,时长视情况定)


4. 制作专利挖掘报告


IP人员记录会议内容,并根据创新点梳理清单制作专利挖掘布局报告,至少需要包含方案名称、技术要点、技术问题、技术效果、替代方案、相关负责人、建议申请类型等内容;(与3同步进行)


5. 撰写技术交底书


由技术人员依据专利挖掘布局报告制作技术交底书(由IP人员提供技术交底书模版)(事后制作)


6. 专利申请与监控


技术交底书经审核之后,交由专利代理机构撰写并提交申请。(事后制作)


二.专利挖掘方法(六法)


1.始终紧扣专利的逻辑主线进行挖掘


明确【问题-手段-效果】这一逻辑主线,让技术人员和挖掘人员都具有问题意识,挖掘工作应该从技术问题出发,共同梳理出解决技术问题所对应的技术手段。


2.明确挖掘对象,并且将专利挖掘的对象具体化


在企业中做专利挖掘工作,首先要找到合适的切入点,也就是挖掘工作的落脚点。专利挖掘工作中最合适的落脚点应该是挖掘对象,也就是专利挖掘的客体。专利工程师越是把专利挖掘的对象具象化,后续专利挖掘工作的难度就会越小,专利挖掘工作的成效也会越大。


3.提升挖掘人员的想象力和技术背景


在挖掘工作中会涉及到创新点的方案化、创新点的纵向延伸和横向延伸、替代技术方案的扩展以及可申请主题的扩展。


4.绘制产品结构树状图


因为在进行专利挖掘的过程中,专利工程师首先要对新产品进行系统性地结构拆解,一般而言,产品拆解到越小的单元,对后续的专利挖掘工作就越有利。专利工程师最终在面对一张产品结构树状图进行专利挖掘的时候,新产品上的各个创新点是一目了然的,因此此时的挖掘效率也是最高的,而且在挖掘中也不容易遗漏任何一个可专利点。


5.沿着单一方向进行梳理和挖掘


可以沿单一方向进行专利挖掘。比如空间上:从上到下,从左到右,从内到外,从进气口到出气口,从输入端到输出端;也可以是时间上:从第一步到最后一步等。选择最合适的方向,然后认真的核查完每一个部件或步骤,可以保证不会漏过对眼前的技术成果的任何一点创新。可以极大地提高专利挖掘的全面性,有效防止遗漏技术创新点。


6.灵活运用各种创新方法


头脑风暴和TRIZ都是比较好的创新方法,灵活运用这些方法往往带来意想不到的效果,可能挖掘出更多更好的技术方案。


三、专利挖掘工作中的注意事项(六注意)


1.注意加强对专利交底书的逻辑主线的认识


技术问题和技术手段应更具有对应性,避免只罗列技术方案,不介绍现有技术,不介绍技术问题和技术效果。


2.注意应做好必要的准备工作


在专利挖掘前,对技术成果的现有技术有基本的了解。准备好与现有技术和本方案相关的图纸、三维模型、文字介绍,并且最好汇总到一处备用。


2. 注意放弃过的技术方案或者替代方案


技术创新点通常会出现在部件的添加、减少、替换,部件与部件之间关系的变换,材料变换,物质组分,特定数值,方法步骤的增加或减少等方面。因此在专利挖掘时


3.注意建立专利挖掘对照表


将产品的结构、电路、控制方法进行细化,并及时更新专利挖掘对照表。每次进行专利挖掘时,专利人员对照此表一条一条检查。


4.注意进行情报搜集


最好在专利挖掘之前和挖掘过程中对同行主要竞争对手和龙头企业进行专利技术调研,学习对手和龙头企业的技术发展路径和专利布局方向;


5.注意结合产业链对衍生技术方案进行挖掘


挖掘过程中不要忘记对与本产品相关的上游、中游和下游进行挖掘扩展,比如上游相关的原材料、配方,中游相关的管理方法、管理系统,下游相关的具体应用场景、衍生产品等;


6.注意管控好关联申请和技术秘密


关联申请指的是技术方案存在相互关联的专利申请,如果对关联申请管控不好,极容易造成在先专利破坏在后专利的新颖性或者创造性的情况。因此需要对关联申请进行仔细排查并对申请的时间节点进行监控。专利挖掘中也要时刻防止技术秘密的泄露,避免不宜申请专利的技术方案由于挖掘布局的不慎最终被公开。


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