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如何做好企业知识产权管理?

做好企业知识产权管理,最重要的就是要契合公司的发展。首先分析公司对知识产权的需求,然后指定目标再执行。笔者从事GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》的审核工作。认为企业可以通过贯彻该《规范》,并且认真执行管理的PDCA循环,则有很大概率把企业知识产权管理做好。对暂时没有做过知识产权的企业,我的建议是:1、明确企业所在行业中的标杆,作为参考对象,看看他们做了些什么知识产权工作,然后你们跟着做。2、明确企业在行业中的位置,将规模较自己稍大的一家企业作为竞争对手,详细研究竞争对手的知识产权,并且争取在数量和质量上超过竞争对手。

知识产权管理-知识产权的需求-产权管理3、聘用专业的知识产权专员——最好是有专利代理人资格证(目前改名:专利代理师资格证),更佳的则是有3年以上的相关工作经验。专业的知识产权专员,才能搞明白如何生产知识产权、评估知识产权、管理知识产权,以及运用知识产权。4、提高企业最高管理者的知识产权意识。一方面,企业做知识产权管理会产生开支,并且这些开支还存在短期难以见到回报的情况;另一方面,企业知识产权管理工作会渗透到几乎每一个部门,需要足够的权限。因此,如果最高管理者不能理解知识产权管理的意义,则知识产权管理的工作难以有效开展。因此,最高管理者的理解、配合,以及大力支持,是做好知识产权管理必不可少的条件。


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