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企业为什么需要做知识产权?

知识产权,是现今前景非常好的法律领域,无论是代理需求还是诉讼需求,都在不断增加。但如果只把视角停留在维权或者侵权应对领域,其实很难说得上“前景无量”。真正要把知识产权领域的法律服务开发到极致,需要以企业视角去看待问题。

记得2016年中国专利年会上,某代表发言称,中国的企业,应该转变经济增长方式。结合知识产权来了解这句话,是有非常深远的道理的。

所谓的转变经济增长方式,不是说将产量提高10%或者20%,而是说,从售卖产品,到售卖技术的转变。现阶段,中国不断推陈出新,看似活力满满,未来可期,而欧洲国家看似平平无奇,甚至不少出国者还以吐槽外国不便利为豪。

但事实上中国的人均GDP和生活水平,可能还远比不上十年前的欧美发达国家。如果要究其原因,我想知识产权可能是一个非常重要的原因抛开显而易见的商标及版权效应,较少被公众提及但其实最重要的,是欧美发达国家在部分核心领域已掌握核心科技。以船舶行业来说,大型LNG船舶号是技术含量最高、附加值最高的民用船舶之一,中国目前仅有沪东中华造船集团能够建造。然而,2018年该船舶的订单全部被韩国截获,中国一个订单都没有接下来。看起来,似乎是韩国的技术更领先一筹,而事实上,法国的GTT公司才是最大的赢家。LNG船舶号最核心的液货围护系统,技术掌握在法国GTT公司手中,全世界除了法国GTT公司以外,只有挪威一家公司掌握这项核心科技。韩国船厂辛辛苦苦造这么一条船,利润也不过5%。

而GTT只需要进行专利授权,便直接收取造价的5%作为专利许可费用。难怪法国人可以一边懒洋洋喝着下午茶,一边享受国家的高福利了。所以,当我们在谈论知识产权时,我们在谈论什么?知识产权的价值,不仅仅在于法律层面去发挥价值,而是需要到企业的战略层面去,与企业家站在同一视角去并肩作战,将法律作为一种手段,去作为企业的盈利爆发点,而不要总称为一种成本,一种负担。当整个社会构建起一种创新驱动的局面后,整个国家的竞争力也将截然不同。

知识产权布局,如何影响公司发展

此前风靡一时的迷你唱歌房,是由广州一家公司耗时三年研发的,一经推出市场,便迅速铺满全国的各大商场和社区,年营业额近亿,但不久之后,他们就发现市面上仿冒机器层出不穷。等他们开展大规模维权行动时,最大的一家仿冒机构,规模已跟他们相差无几。而他们的武器,居然仅有一个实用新型及数个外观专利,这就导致开展维权行动时,很难通过行政投诉及展会投诉等途径起到作用,甚至到后期诉讼阶段,对方也拿出了数个专利文件。

最终,即便作为先驱者,也只能接受与诸多仿冒品共存于市场的格局,丧失了市场先机。没有做好知识产权布局,就等于在裸奔。而另一个例子,是做英文输入法的触宝公司,在进军美国市场初期,触宝公司就聘请美国最顶级律师为他们撰写专利,单个专利律师费高达十几万元,是国内的十倍以上,在公司收入不过百万美元时,就在知识产权方面投入了三四十万美元。


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